2022年3月3日上午，中咨工程有限公司黨委委員、副總經理、工會主席，中咨江西工程有限公司董事長張芳蒞臨公司指導工作，并召開了座談會，公司副董事長柯珂和中層以上干部參加。在座談會上，張芳董事長認真聽取了各部門負責人對2021年度部門工作的匯報，并對公司2022年度工作開展提出了要求。

張芳首先對公司2021年取得的良好成績給予了充分肯定。她指出，在2021年公司股東方調整的情況下，中咨江西經理層和全體員工快速行動、奮力拼搏，使公司各項管理工作有序開展，業(yè)務保持穩(wěn)定增長，經營業(yè)績再創(chuàng)新高，為公司后續(xù)轉型升級奠定了堅實的基礎。

張芳強調，公司要制定三年發(fā)展規(guī)劃，立足未來思考公司發(fā)展空間，敢想敢做、大膽創(chuàng)新，快速做大做強；要積極拓展新業(yè)務，與政府維持良好關系，以咨詢業(yè)務為抓手，積極延伸新市場、新領域，提高業(yè)務含金量和市場競爭力；要加快數字化轉型，戰(zhàn)略上高度重視，與業(yè)務相結合，充分發(fā)揮數字化效益，支撐公司高質量發(fā)展；要細化項目預算，通過抓項目預算、部門預算，規(guī)避公司風險、控制成本，提高利潤；要持續(xù)管理優(yōu)化，完善公司安全、質量監(jiān)控、審計等職能，創(chuàng)新業(yè)務機制，加強人才梯隊建設，為公司正常運行保駕護航；要強化干部隊伍建設，公司的領導干部要講規(guī)矩、有擔當、促團結，為公司高質量發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。

柯珂表示，中咨江西經理層在股東方和董事會的指導下，要進一步創(chuàng)新業(yè)務機制、持續(xù)管理改善，積極落實各項工作，帶領全體員工以清醒的頭腦、堅定的信心、充足的干勁，開拓創(chuàng)新、搶抓機遇、凝心聚力完成2022年公司經營目標。

下午，張芳、柯珂一行與江西省政府投資項目評審中心、江西省信息中心就公司股權轉換、業(yè)務發(fā)展等事項進行了溝通交流。