2022年3月3日上午，中咨工程有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席，中咨江西工程有限公司董事長張芳蒞臨公司指導(dǎo)工作，并召開了座談會，公司副董事長柯珂和中層以上干部參加。在座談會上，張芳董事長認(rèn)真聽取了各部門負(fù)責(zé)人對2021年度部門工作的匯報，并對公司2022年度工作開展提出了要求。

張芳首先對公司2021年取得的良好成績給予了充分肯定。她指出，在2021年公司股東方調(diào)整的情況下，中咨江西經(jīng)理層和全體員工快速行動、奮力拼搏，使公司各項管理工作有序開展，業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，為公司后續(xù)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實的基礎(chǔ)。

張芳強調(diào)，公司要制定三年發(fā)展規(guī)劃，立足未來思考公司發(fā)展空間，敢想敢做、大膽創(chuàng)新，快速做大做強；要積極拓展新業(yè)務(wù)，與政府維持良好關(guān)系，以咨詢業(yè)務(wù)為抓手，積極延伸新市場、新領(lǐng)域，提高業(yè)務(wù)含金量和市場競爭力；要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略上高度重視，與業(yè)務(wù)相結(jié)合，充分發(fā)揮數(shù)字化效益，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展；要細(xì)化項目預(yù)算，通過抓項目預(yù)算、部門預(yù)算，規(guī)避公司風(fēng)險、控制成本，提高利潤；要持續(xù)管理優(yōu)化，完善公司安全、質(zhì)量監(jiān)控、審計等職能，創(chuàng)新業(yè)務(wù)機制，加強人才梯隊建設(shè)，為公司正常運行保駕護航；要強化干部隊伍建設(shè)，公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要講規(guī)矩、有擔(dān)當(dāng)、促團結(jié)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治和紀(jì)律保障。

柯珂表示，中咨江西經(jīng)理層在股東方和董事會的指導(dǎo)下，要進(jìn)一步創(chuàng)新業(yè)務(wù)機制、持續(xù)管理改善，積極落實各項工作，帶領(lǐng)全體員工以清醒的頭腦、堅定的信心、充足的干勁，開拓創(chuàng)新、搶抓機遇、凝心聚力完成2022年公司經(jīng)營目標(biāo)。

下午，張芳、柯珂一行與江西省政府投資項目評審中心、江西省信息中心就公司股權(quán)轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)發(fā)展等事項進(jìn)行了溝通交流。